Виктор харитонин в поисках импортозамещения. Виктор Харитонин: «Я всегда смотрю на цифры Автоспорт - выгодное вложение в будущую прибыль

Совладелец фармацевтического холдинга «Фармстандарт» Виктор Харитонин, в отличие от своей компании,- человек непубличный. Впрочем, как и многие из бизнесменов, близких к Роману Абрамовичу. Известные факты его биографии немногочисленны, но красноречивы. Свою карьеру один из будущих лидеров российского фармрынка начинал в инвесткомпании «Профит Хауз», которая занималась операциями на рынке ценных бумаг и тесно работала с компанией Романа Абрамовича Millhouse Capital.

Позже он возглавил одноименную с московским «Профитом» компанию в Калмыкии. В 2003 г. Миллхаус приобрел за $55 млн у американской ICN Pharmaceuticals пять фармзаводов и почти сотню аптек в России. На базе этих фармпредприятий и был создан холдинг «Фармстандарт». До IPO весной 2007 г. 100% этой структуры принадлежали компании Augment Investments, в которой Харитонину, ведущему акционеру, принадлежало 49% и где в совладельцах числится сам Абрамович. В ходе публичного размещения компания была оценена более чем в $2,2 млрд. Харитонин доказал свою эффективность как собирателя и реструктуризатора фармпредприятий.

Образование

Новосибирский государственный университет

Карьера

2003-н.вр.: Augment Investments Limited, председатель правления, член совета директоров;

1999-2003: ООО «Профит Хауз», генеральный директор;

2003: «Уфа-вита», директор.

Лучшие дня

Свою карьеру один из будущих лидеров российского фармрынка начинал в инвесткомпании «Профит Хауз», которая занималась операциями на рынке ценных бумаг и тесно работала с компанией Романа Абрамовича Millhouse Capital.

Совладелец фармацевтического холдинга «Фармстандарт» Виктор Харитонин, в отличие от своей компании,- человек непубличный. Впрочем, как и многие из бизнесменов, близких к Роману Абрамовичу. Известные факты его биографии немногочисленны, но красноречивы. Свою карьеру один из будущих лидеров российского фармрынка начинал в инвесткомпании «Профит Хауз», которая занималась операциями на рынке ценных бумаг и тесно работала с компанией Романа Абрамовича Millhouse Capital.

Позже он возглавил одноименную с московским «Профитом» компанию в Калмыкии. В 2003 г. Миллхаус приобрел за $55 млн у американской ICN Pharmaceuticals пять фармзаводов и почти сотню аптек в России. На базе этих фармпредприятий и был создан холдинг «Фармстандарт». До IPO весной 2007 г. 100% этой структуры принадлежали компании Augment Investments, в которой Харитонину, ведущему акционеру, принадлежало 49% и где в совладельцах числится сам Абрамович. В ходе публичного размещения компания была оценена более чем в $2,2 млрд. Харитонин доказал свою эффективность как собирателя и реструктуризатора фармпредприятий.

Образование

Новосибирский государственный университет

Карьера

2003-н.вр.: Augment Investments Limited, председатель правления, член совета директоров;

1999-2003: ООО «Профит Хауз», генеральный директор;

2003: «Уфа-вита», директор.

Компания IPT Group, близкая к основному владельцу АО «Фармстандарт» Виктору Харитонину, объявила о планах создания сети радиохирургических центров. Первая клиника с установкой «гамма-нож» откроется в Обнинске весной 2018 года, за десять лет планируется вырастить сеть из 20 клиник. Совокупный объем инвестиций оценивается в $210 млн. Часть средств будет привлекаться с помощью криптовалюты – токенов IPTC, которые позволят их держателям не только получать долю от прибыли центров, но и «расплатиться» за операции.

Параметры и механизм финансирования проекта описаны в презентации IPT Group. В марте 2018 года компания планирует открыть центр радиологии с установкой «гамма-нож» в Обнинске Калужской области. На его создание на данный момент направлено $5,7 млн. Плановая годовая мощность клиники составляет 4 тысячи пациентов, а структуру финансирования авторы проекта видят следующим образом: 50% придутся на федеральные квоты, 40% – на средства частных клиентов, 8% – региональные квоты и 2% – за счет медтуризма.

Клиника, как установил Vademecum, уже существует на базе Медицинского радиологического научного центра им. А.Ф. Цыба (филиал НМИЦ радиологии Минздрава). В феврале 2017 года ООО «Ай Пи Ти Медицина», по данным СПАРК-Интерфакс, вошло в состав учредителей ООО «Гамма Медтехнологии», которое располагается в Обнинске по ул. Королева, дом 4 – на территории МРНЦ. Тогда в IPT Group никак не комментировали свое участие в этой компании. Теперь в презентации говорится, что главным врачом проекта стал Сергей Ильялов. На его персональном сайте указано , что он возглавляет радиологический центр Gamma Clinic при МРНЦ. В этот центр в августе 2017 года прибыл гамма-нож Leksell Gamma Knife Perfexion, его первый старт намечен на декабрь. В IPT подтвердили Vademecum, что эта клиника является пилотной и сеть будет развиваться под брендом Gamma Clinic.

В дальнейших планах IPT – открывать по два аналогичных радиологических центра ежегодно в течение десяти лет. В общей сложности на 20 клиник потребуется, по предварительным расчетам, $210 млн. Инвестиции в проект планируется привлекать через ICO (Initial Coin Offering) с помощью собственной криптовалюты – токенов IPTC на базе краудфандинга. Распространяться токен IPTC будет на платформе Ethereum. Владельцы криптовалюты будут получать дивиденды – часть прибыли от работы медцентров.

Как и в других аналогичных , токен IPTC будет привязан к стоимости услуг центров. Стоимость радиохирургической операции, говорится в презентации IPT Group, составляет $3 500: «Для примера возьмем стоимость токена при размещении на ICO в размере $1. IPT Group предоставляет право любому пациенту оплатить операцию как за $3 500, так и за 3 500 токенов IPTC. Это означает, что токен может упасть, к примеру, в полтора-два раза, но на очень короткое время. Людям <…> будет крайне выгодно просто купить упавшие в два раза токены и фактически заплатить за операцию $1 750». Кроме того, токен будет расти в цене, и через некоторое время операцию можно будет оплатить уже меньшим количество токенов, уверены в IPT Group. Через два года, таким образом, стоимость операции в токенах должна составлять уже 3 100, а через десять лет – 1 500. По словам сопредседателя совета директоров IPT Group Павла Корикова, токен IPTC сам по себе не является средством платежа, но может быть использован в качестве скидки или купона по программе лояльности.

Размер эмисcии на pre-ICO (сбор денег на подготовку и проведение ICO) составит 1 млн токенов по $0,5. Собрать планируется минимум $250 тысяч, но «если на данном этапе минимальная сумма токенов не будет собрана – все деньги вернутся на кошельки владельцев». Pre-ICO стартует 9 января 2018 года и продлится в течение месяца.

В одном центре, по проекту, должны быть гамма-нож, линейный ускоритель для лучевой терапии, аппарат для томотерапии, КТ и МРТ. Оснащение будет зависеть, по словам Павла Корикова, «от выявленной потребности пациентов». Планируемый объем инвестиций в одну типовую клинику – $12–18 млн. На полную комплектацию оборудованием Gamma Clinic в Обнинске и открытие второго центра на базе МНИОИ им. П.А. Герцена в 2018 году требуется совокупно еще $30 млн.

В IPT утверждают, что полностью оборудованный онкологический центр будет приносить чистую прибыль $8–10 млн в год. Если на второй год работы проекта в сети будет два центра и они вместе заработают $10,84 млн, то инвесторы – держатели токенов получат $3,2 млн, на открытие новых центров будет направлено $7,64 млн. Когда будут открыты все 20 центров, инвесторам начнет распределяться вся прибыль – на тот момент она достигнет $134 млн (8 млрд рублей), обещают авторы проекта.

Пока же, как уточнили в колл-центре «К+31», который также отвечает за Gamma Clinic, пациентам доступны только операции с использованием гамма-ножа.

Радиохирургическая установка «гамма-нож» рассчитана на лечение доброкачественных и злокачественных новообразований в области головы и шеи. Сейчас в России работают пять аппаратов, на которых в общей сложности проводится не более 3 тысяч операций в год, хотя в лечении, по данным НМИРЦ Минздрава, нуждаются ежегодно 35–40 тысяч пациентов. Емкость рынка только услуг с использованием гамма-ножа, при условии что все пациенты получают лечение на платной основе, равняется $122–140 млн, то есть около 8,4 млрд рублей. За первый год работы прибыль центра оценивается на уровне $2,79 млн. То есть на одном гамма-ноже при стоимости операции в $3 500 нужно обслужить как минимум 797 человек.

Это несколько расходится с практикой действующих участников рынка.

Финансируются такие операции в основном за счет федеральных и региональных квот на высокотехнологичную медпомощь. Доступа к федеральным квотам у частных клиник в настоящее время нет, он может появиться только в 2019 году. С регионами работать частникам тоже непросто: в центре МИБС Аркадия Столпнера в 2016 году почти 2 тысячи радиохирургических операций на гамма-ноже и кибер-ноже, но менее 30% пациентов получили лечение за счет средств региональных бюджетов.

В 2018 году в МИБС планируется провести на гамма-ноже почти 1 400 радиохирургических вмешательств – это максимальная загрузка гамма-ножа в стране, сообщили в компании. В государственных медучреждениях этот показатель, несмотря на возможность проводить операции бесплатно для пациентов, еще ниже: в НИИ скорой помощи им Н.В. Склифосовского за последние два года провели лишь тысячу операций на гамма-ноже, в НИИ им. Н.Н. Бурденко, по данным Vademecum, проводят около 700 в год.

Оценить перспективы проекта IPT Аркадий Столпнер отказался, отметив лишь, что даже три аппарата (гамма-нож, линейный ускоритель для лучевой терапии и аппарат для томотерапии) загрузить 4 тысячами пациентов будет крайне сложно.

Руководитель Центра лучевой терапии «ОнкоСтоп» Ксения Ловцова отмечает, что хотя в регионах сегодня действительно существует недостаток радиохирургического оборудования, показатели проекта IPT выглядят сверхоптимистичными: «Есть тенденция к снижению показаний проведения лучевой терапии с 70% (данные ВОЗ) до 50% от общего количества онкологических пациентов. Каждый из радиотерапевтических аппаратов имеет свое назначение, и его использование в лечении лучевым методом зависит от конкретного клинического случая. Если говорить о радиохирургическом лечении, то его можно проводить эффективно не только на гамма-ноже».

Она подчеркивает, что частные медцентры пока не могут получать федеральные квоты на ВМП, региональные квоты выделяются в единичных случаях, а рассчитывать на высокий платежеспособный спрос или на ДМС не приходится. «Каким образом будет формироваться доходность в объеме, который обещает модель проекта – $8–10 млн чистой прибыли в год? Также значимый аспект – финансирование и его убедительность для инвесторов. Первый проект в Обнинске за счет своих средств может быть примером надежности, но пока у него нет финансовых показателей».

Сложносочиненность проекта и его ориентация на криптовалюты могут обернуться против него самого, считают эксперты. «Как правило, ICO рассчитано на инвесторов со всего мира, но в данном случае, раз планируется строить клиники в России, инвестор должен хоть немного, но разбираться в том, как устроена российская система здравоохранения. Это, конечно же, сужает воронку потенциальных инвесторов, – говорит Юрий Дейгин, основатель проекта Youthereum, нацеленного на поиск лекарства против старения. – Но главный риск такого проекта мне видится в том, как будет определяться дальнейшая судьба криптовалют и ICO в России в принципе, так как тематического регулирования сегодня фактически нет и периодически слышны призывы чиновников все запретить или зарегулировать».

В надежности финансирования через ICO сомневается и Ксения Ловцова. «Безусловно, это модные и современные термины, при этом большая часть людей не понимают, что это такое. На данный момент не существует правового регулирования криптовалют на территории РФ, которое позволит защитить инвесторов и потребителей», – считает она.

Компания IPT Group специализируется на юридическом и финансовом сопровождении бизнеса, она управляет московской сетью частных клиник «К+31» (13-е место в «ТОП100 частных многопрофильных клиник России»). Единственным акционером АО «К+31» является кипрская компания Felandini Holdings Limited, но сам проект подконтролен основному владельцу АО «Фармстандарт» Виктору Харитонину.

Прямой связи между IPT Group и Виктором Харитониным нет, однако наличие таковой Vademecum подтвердил источник, близкий к «Фармстандарту». IPT сопровождала покупку «Фармстандартом» и Millhouse мажоритарного пакета Biocad в 2014 году, а в ноябре 2017 года, по данным СПАРК-Интерфакс, к Харитонину перешли 70% ООО «Мединвестгрупп» (МИГ), остальные 30% принадлежат ООО «Ай Пи Ти Медицина». Каким проектом будет управлять МИГ, в IPT не ответили.

Оперативно получить комментарий Виктора Харитонина не удалось.

Харитонин, фармстандарт, вмп, онкология, столпнер, лучевая терапия, мибс, нмирц, ронц, гамма-нож, бурденко, ipt group, к+31

Виктор Харитонин - главный акционер и председатель совета директоров ОАО «Фармстандарт», владелец закрытого паевого инвестиционного фонда «Реконструкция и развитие», а также бенефициар кипрской инвестиционной компании Augment Investments Ltd. Среди бизнесменов его называют достойным учеником Романа Абрамовича, а близкие люди считают его заботливым мужем и отцом двух детей. По итогам 2013 года в списке «Богатейшие бизнесмены России» Виктор Харитонин занимал 109 место с состоянием в 1 млрд. долларов.

Биография Виктора Харитонина

Родился будущий миллиард в городе Петропавловске 20 ноября 1972 года. В 1994 году окончил Новосибирский государственный университет. Еще во время учебы в университете Виктор Харитонин вместе с Егором Кульковым (который впоследствии будет также бенефициаром Augment Investments Ltd) занимались продажей ширпотреба. После окончания университета основал компанию «Профит-хаус», которая занималась инвестициями и действовала в интересах «Сибнефти» и тесно сотрудничала с компанией Абрамовича Millhouse Capital. Чуть позже возглавляет подобную компанию в Калмыкии. В конце 1999 года покупает в Башкирии фармзавод «Уфа-Вита». А в 2001 года успешно скупает акции «Аэрофлота». Еще в 1990-е годы бизнесмен стал интересоваться фармацевтической промышленностью. В это время его компания «Профит Хаус» уже начала приобретать акции заводов по производству лекарств для компании «Время» (более известную, как «Аптечная сеть 36,6») и холдинга «Отечественные лекарства» (сейчас - «Валента»). Поэтому не удивительно, что в 2003 году Харитонин стал одним из создателей холдинга «Фармстандарт» вместе с другими акционерами «Сибнефти», в том числе и Романом Абрамовичем. В 2008 году выкупает основную долю акций и становится крупнейшим частным акционером холдинга. Кроме того, Харитонину принадлежат также крупнейшие заводы по производству лекарств не только в России, но и на Украине и в Сингапуре. В 2010 году покупает бизнес-центр «Северная башня» в Москва-сити.

«Фармстандарт» - бизнес и не только

На сегодняшний день ОАО «Фармстандарт» - лидирующая компания по производству качественных и современных лекарственных препаратов. Кроме того, эта компания является участником современного совместного биотехнологического проекта «Генериум». Участники проекта занимаются разработкой и производством социально значимых препаратов. Как сказал сам Дмитрий Медведев, этот проект полностью выполняет требования государственной программы импортозамещения.

У Компании на сегодняшний день 6 производственных линий, которые отвечают всем требованиям российских и европейских стандартов. Они получили сертификаты соответствия европейским стандартам European Union Good Manufacturing Practice, что подтверждает высокий уровень производства. Кроме того, все заводы ОАО «Фармстандарт» полностью переходят на европейские стандарты GMP.

В 2006 году была приобретена компания «Мастерлек», которая занималась производством таких препаратов, как «Арбидол» и «Флюкостат». «Арбидол» стал основным лекарственным препаратом и вывел компанию в лидеры.

В 2012 году компания выкупила 100% акций известной фирмы-производителя лекарственных препаратов с международными непатентованными названиями ЗАО «Фармацевтическая компания «Лекко», а также стала владельцем контрольного пакета акций в «Биомед» им. Мечникова и «Фармапарка». Не смотря на то, что в эти покупки было вложено более 100 млн. долларов, руководство холдинга считает эти акции очень выгодным и нужным приобретением для дальнейшего развития фармбизнеса в России и за ее пределами.

Начиная с мая 2014 года, руководство компании провело публичное размещение своих акций (IPO). Акции и расписки «Фармстандарт» находятся в обращении на биржевых площадках ММВБ-РТС и LSE (London Stock Exchange).

Автоспорт - выгодное вложение в будущую прибыль.

В отличие от компании, которой владеет Виктор Харитонин, он появляется в СМИ очень редко, как и все приближенные к Роману Абрамовичу. И не смотря на то, что Харитонин - непубличный человек, он все-таки привлек внимание своей необычной покупкой. Он стал владельцем известной гоночной трассы Нюрбургринг в Германии, которая известна под названием «Зеленый ад». Однако Виктора Харитонина привлекают не машины, печальные истории погибших гонщиков и даже не автоспорт или сама трасса, а прибыль, которую он рассчитывает получить после необходимых преобразований и вложений. По мнению аналитиков, если ему это удастся, он станет очень влиятельным лицом среди немецких предпринимателей и бизнесменов. Многие считают, что миллиардер решил последовать примеру Романа Абрамовича, который, благодаря покупке ФК «Челси», стал влиятельным человеком Англии.

По словам бизнесмена, эта покупка - не просто желание владеть дорогой игрушкой, а прагматичный объект для инвестиций. Виктора Харитонина всегда интересует не сам объект и бизнес, а цифры, то есть прибыль, которую можно получить от выгодной сделки. Теперь миллиардер владеет 67% акций комплекса, в который входит не только трасса, но и трибуны, боксы, рестораны, картинг и многое другое. Как отметили руководители ОАО «Фармстандарт» эта сделка носит сугубо частный характер и не имеет отношения к холдингу. Виктор Харитонин, не смотря на оценку затрат на обслуживание трассы, абсолютно уверен в успехе. Единственный минус, как считает бизнесмен, - слабое управленческое звено. Однако этот кадровый вопрос будет решен, если на кону чистой прибыли больше 7 млн. евро.

Основным секретом успеха миллиардера Виктора Харитонина является его умение принимать решения быстро. Он легко может продать компанию, которая не приносит доходов, однако крепко держится за те проекты, которые приносят прибыль. Кроме того, многие аналитики утверждают, что не менее важным фактом являются и полезные связи в правительстве. Политическая поддержка и умение вкладывать деньги в значимые проекты позволили Харитонину стать влиятельной фигурой в российском бизнесе. А, следовательно, останавливаться на достигнутом бизнесмен не собирается. И подтверждением тому стали последние приобретения.

Состояние Виктора Харитонина, владельца «Фармстандарта» и немецкого Нюрбургринга, перевалило за $1 млрд. А его деловые качества хвалят конкуренты и чиновники, и его учитель Роман Абрамович.

Cправочная информация:

• ФИО: Виктор Владимирович Харитонин;
• Дата рождения: 20 ноября 1972 года;
• Образование: Новосибирский государственный университет, мехмат, в 1994 году;
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 21/1993 год;
• Вид деятельности при старте: торговля ширпотребом;
• Текущий вид деятельности: совладелец фармацевтического холдинга;
• Текущее состояние: 1 200 млн долларов, по версии Forbes-2017.

О Викторе Харитонине, главном акционере и председателе совета директоров фармацевтического холдинга «Фармстандарт», полноправном хозяине самой опасной в мире немецкой гоночной трассы Нюрбургринг, прозванной «Зеленым адом», на рынке знают все. Но только единицы могли бы рассказать о нем доподлинно. Виктор Владимирович Харитонин, бизнес которого принес ему миллиардное состояние, очень скрытный и непубличный человек. Он практически не общается с прессой, а первое свое интервью дал лишь в 2015 году, так что не слишком много его высказываний найдется в сети.

Биография Виктора Харитонина такая краткая, что едва можно набрать пяток фактов из его личной жизни и быть уверенным, что они соответствуют истине, а не являются чьим-то вымыслом. Итак, что мы знаем об этом человеке.

1. Будущий фармацевтический король родился в далеком 1972 году в городе Новосибирске, 20 ноября, накануне дня святого Михаила. В этом городе он окончил школу. А потом без труда поступил в Новосибирский государственный университет. Кстати, в некоторых источниках местом рождения называют Петропавловск (Казахстан).
2. Образование получил в Новосибирском государственном университете, закончил мехмат в 1994 году.
3. Женат. Его жена - Ирина Викторовна Харитонина (5 сентября 1973 г.р.).
4. У Харитонина двое детей.
5. Имеет в собственности две жилых квартиры в лондонском One hyde park, самом престижном жилом комплексе.

В начале трудового пути

А он у Дмитрия начался на студенческой скамье открытием в 1993 году посреднической торговой фирмы ТОО «Кредитинформ». Со своим лучшим другом и однокурсником Егором Кульковым они пытались перепродавать разный ширпотреб.

С ним же, окончив учебу в университете, в 1994 отправился в столицу искать лучшей жизни. Там он заложил свою брокерскую компанию и занялся биржевой торговлей ваучерами. Его предпринимательская жилка и боевая хватка сослужили ему добрую службу. Виктора пригласили стать младшим партнером в инвесткомпании «Профит Хаус» новосибирцы Ольга и Алексей Свирины, которые ее создали. Совсем неплохой старт для карьеры.

Умный, хорошо образованный, приятный в общении 23-летний Виктор Харитонин уже через два года возглавил компанию. Его инвестиционная компания «Профит Хауз» в 1999 стала сотрудничать с «Милхауз капитал» . Это знакомство стало судьбоносным. В лице Абрамовича он обрел выгодного партнера и друга.

Рис. 1. Друзья В. Харитонин и Р. Абрамович.
Источник: сайт youtube.com

Чуть позже возглавляет подобную компанию в Калмыкии. Решительным шагом к созданию крупного бизнеса стала покупка акций башкирского фармзавода «Уфа-Вита» в конце 1999. В 2001-м для владельцев «Сибнефти» Харитонин успешно скупал акции «Аэрофлота».

Его интерес к фармацевтической промышленности проявился еще в начале 1990-х. Тогда владельцы подобных предприятий были для него только потенциальными клиентами, а его «Профит Хаус» занялся приобретением акций заводов по производству лекарств для компании «Время» (известна как «Аптечная сеть 36,6») и холдинга «Отечественные лекарства» (в настоящее время - «Валента»).

Более серьезные дела появились у Харитонина совсем скоро. Американская фармацевтическая компания ICN решила избавиться от своего российского бизнеса. И в 2003 он совместно с Романом Абрамовичем и другими акционерами «Сибнефти» приобрел пять российских предприятий ICN Pharmaceuticals - пять устаревших фармацевтических заводов, которые делали неплохую выручку, но работали в убыток, а еще 96 аптек ICN. План был прост:

«скупить, реструктурировать, консолидировать и продать гораздо дороже» («Русский форбс», 2009).

Так появилась компания «Фармстандарт», а Харитонин с Абрамовичем и другими акционерами «Сибнефти» - ее создателями.

«Фармстандарт»

Харитонин со всей присущей ему решительностью взялся за реструктуризацию всего хозяйства - все фармацевтические активы были объединены в холдинг «Фармстандарт». Первым делом избавлялся от непрофильных или убыточных активов:

• 12-этажное офисное здание ICN в центре Москвы и завод «Марбиофарм» в Йошкар-Оле проданы;
• на площадках в Санкт-Петербурге и Челябинске остановлено производство;
• аптеки (сеть «O3») проданы дистрибьюторской компании (на их основе появилась другая сеть «Ригла»).

В 2006 партнеры приобрели компанию «Мастерлек», которая производила «Амиксин», «Флюкостат», но главное, «Арбидол» - в России не было более продаваемого противовирусного препарата. Это приобретение эксперты оценивают как знаковое, позволившее компании выйти в лидеры отрасли.

Сам «Фармстандарт» Виктор Харитонин начал готовить к IPO. Этот способ был самым верным, позволившим ему с максимальной выгодой продать какую-то часть акций компании, а в 2008 году выкупить доли партнеров и стать единоличным владельцем «Фармстандарта».

Рис. 2. Единоличный владелец «Фармстандарта».
Источник: сайт s5.instest.ru

Через пять лет после своего создания это была уже не кучка предприятий в предбанкротном состоянии, а крупнейший российский фармацевтический холдинг, в составе которого четыре фармзавода производственной мощностью 1,3 млрд упаковок лекарств в год, да еще и завод медицинского оборудования. А бренды «Коделак», «Пенталгин», «Компливит» известны каждому россиянину.

Похоже, что «Фармстандарт» даже не заметил . Уже в первом полугодии 2009 выручка возросла на 62%, а прибыль — на 47. Без поддержки влиятельных фигур вряд ли бы удалось добиться подобного результата. Более того, «Фармстандарт» уже попал в десятку крупнейших торговцев инсулином (марка «Биосулин») в России.

В 2012 году активы компании пополнились. В ее состав вошли:

• известная фирма ЗАО «Фармацевтическая компания «Лекко» - производитель лекарственных препаратов с международными непатентованными названиями;
• «Биомед» им. Мечникова;
• «Фармапарка».

В мае 2014 акции и расписки «Фармстандарт» публично размещены и обращаются на биржевых площадках ММВБ-РТС и LSE (London Stock Exchange).

Сегодня ОАО «Фармстандарт - лидер российского рынка производителей качественных и современных лекарственных препаратов и входит в число . Все 6 его производственных линий получили сертификаты соответствия европейским стандартам European Union Good Manufacturing Practice, а это гарантия высокого уровня производства, все заводы холдинга полностью переходят на европейские стандарты GMP.

Согласно стратегии развития отечественной фармацевтики, до 2020 года на долю российских производителей должно приходиться не менее половины этого рынка. Похоже, возглавит процесс импортозамещения именно «Фармстандарт». Интересно, у него получится потеснить западных производителей?

Успешные бизнес-проекты

Совершено очевидно, что Харитонин может рассчитывать на политическую поддержку. Среди его друзей СМИ называли бывшего министра здравоохранения, а сегодня Председателя Счётной палаты РФ Татьяну Голикову и ее мужа, президента Делового совета ЕЭС Виктора Христенко.

А если учесть, что он, безусловно, умеет вкладывать деньги в значимые проекты, в российском бизнесе он стал весьма влиятельной фигурой. И не собирается останавливаться на достигнутом. Его приобретения последнего времени стали тому подтверждением.

Рис. 3. Успешный бизнесмен.
Источник: сайт youtube.com

«Генериум»

Войти в новый научно-исследовательский проект, каким было создание биотехнологического центра близ Покровского завода биопрепаратов Харитонину предложил Александр Шустер еще в 2007. Проект обсуждался поначалу исключительно как исследовательский и образовательный, коммерческим он стал позднее. Харитонин согласился. К работе центра привлекались даже люди «с той стороны границы».

У них все получилось.

«Я первое время с Виктором спорил, а потом понял его логику. У него компьютер в голове. Это не чутье даже, а четкий расчет» (Шустер).

Сегодня в биотехнологическом центре «Генериум» разрабатывают лекарства от рака, гемофилии и прочих не менее тяжелых заболеваний, практически каждый третий его сотрудник - репатриант, обладающий опытом работы в лабораториях Германии, Франции, США. Таунхаусы и коттеджи на территории центра специально для семей сотрудников. Возможность работы с передовыми по мировым меркам технологиями на новейшем оборудовании. Обеспечена поддержка государства в виде трансфера технологий (4,4 млрд рублей за период 2011-2014 гг.).

Сам Виктор Харитонин, основной акционер и инвестор проекта, иногда сюда приезжает на выходные с детьми.

«Если «Фармстандарт» — крупное серийное производство, миллиарды таблеток, десятки миллионов ампул, любой заказ может выполнить, то «Генериум» — это наукоемкие штучные вещи» (В. Харитонин).

Хозяин трассы Nurburgring

До того времени, как в мае 2014 года бизнесмен принял участие в итальянской автогонке для ретрокаров Mille Miglia, служившей любимейшим развлечением коллекционеров и гедонистов, он не замечал за собой особенного увлечения гонками и автоспортом. А самый первый автопробег на черном Mercedes-Benz 1935 года выпуска по городам Италии завершился для него невероятным поворотом — в октябре 2014-го бизнесмен стал одним из акционеров компании CNBG, владеющей одной из старейших трасс Европы — немецкой Нюрбургринг. Тогда, в 2014, СМИ писали, что приобретение это обошлось ему в 60 млн евро.

Любимая трасса Михаэля Шумахера, которая славится своими смертельно опасными поворотами «Северная петля» и «Карусель Каррачиолы», где прервалась жизнь более двадцати гонщиков, построена была еще в начале прошлого века, в 1927, и заработала славу самой опасной в мире и прозвище - «Зеленый ад».

По мнению одних, самым верным определением такого решения бизнесмена стало «мужские игры». Тем более, что предприниматель увлекается гонками и иногда выступает в них на любительском уровне.

«Как правило, профит подобных инвестиций бывает скорее непрямой — так, нередко такие инвестиции носят имиджевый характер, преследуют косвенные цели, например ориентированы на интеграцию в зарубежный истеблишмент или решение других аналогичных по сути задач» (Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менджмент»).

Но были и те, кто считал сделку результатом продуманного бизнес-решения, что у бизнесмена появился шанс стать непревзойденным авторитетом для немцев. «Если Харитонину удастся вывести культовую трассу на новый уровень, сделать из проекта конфетку, он им станет», — считает Иван Стрекопытов, создатель проекта nuerburgring.ru, организатор участия в гонках и корпоративного отдыха на спорткарах.

«Деньги, потраченные Харитониным, окупятся в обозримой перспективе. … Русского предпринимателя, не пожалевшего денег на трассу, где стартовали Шумахер, Феттель и Хэмилтон, с удовольствием примут не только немецкие чиновники самого высокого ранга, но и крупнейшие предприниматели - даже те, встреч с которыми можно добиваться годами»» (Владимир Мартыненков, генеральный директор строительного концерна «Метаприбор»).

В том, что Виктор Харитонин настроен решительно, бизнес-общественность убедилась уже в апреле 2016, когда он официально закрыл сделку, позволившую увеличить долю в знаменитом на весь мир автодроме Nurburgring до 99%. Тем самым российский миллиардер стал единственным владельцем комплекса, в составе которого 21-километровый трек, две гостиницы, огромное здание паддока, выставочный и презентационный центры.

Полная сумма сделки - 77 млн евро, и сам Харитонин говорит, что для него это не «дорогая игрушка», а, скорее, как серьезный объект для инвестиций.

Возможно, в календаре чемпионата мира "Формулы-1" уже в 2019 году вновь появится эта легендарная немецкая трасса.

«Автоспорт и фармацевтический бизнес для меня не пересекаются. Если этот знаковый объект поможет мне организовать присутствие нашего бизнеса в Германии, где очень высокий барьер входа, я буду совсем не против, хотя заранее мы на это не рассчитывали».

Собственник «Горбушкина двора»

Торговый центр, известный в народе как Горбушка, летом 2017 сменил владельца. Виктор Харитонин выкупил его у Сергея Подлисецкого, гендиректора «Русь Ойл». Когда-то очень давно здания на территории в 60 тыс. га принадлежали МТЗ «Рубин», производителю советских телевизоров, крупнейшему в стране. Сегодня «Горбушкин двор» принадлежит Харитонину. Говорят, что приобретение обошлось предпринимателю в $500 млн, а еще что на этом месте появится жилой комплекс. Хотя сам новый хозяин своих намерений не раскрывает. Но это не первое его вложение в недвижимость.

Был уже бизнес-центр «Северная башня» в деловом центре «Москва-Сити» (2010), намерения строить жилой комплекс в Большом Николоворобинском переулке, что в центре Москвы (февраль 2017).

Сеть онкоцентров

В декабре 2017 компания IPT Group объявила о планах создания сети радиохирургических центров. Таким образом Харитонин планирует направить немалые средства (по оценкам, не менее $210 млн) на развитие онкологических центров. Первая такая клиника, оснащенная установкой «гамма-нож», будет открыта уже весной 2018 в г. Обнинск. Эта клиника станет пилотной, и сеть будет развиваться под брендом Gamma Clinic. Через десять лет таких учреждений будет уже двадцать.

Справка. Радиохирургическая установка «гамма-нож» рассчитана на лечение доброкачественных и злокачественных новообразований в области головы и шеи. Сейчас в России работают пять аппаратов, на которых в общей сложности проводится не более 3-х тысяч операций в год, хотя в лечении, по данным НМИРЦ Минздрава, нуждаются ежегодно 35-40 тысяч пациентов.

Считается, что между IPT Group и Виктором Харитониным нет прямой связи, однако таковая наличествует: IPT сопровождала в 2014 году покупку пакета Biocad «Фармстандартом» и Millhouse, а в ноябре 2017 года к Харитонину перешли 70% ООО «Мединвестгрупп» (МИГ). Сегодня неизвестно пока, каким именно проектом будет управлять МИГ (по данным СПАРК-Интерфакс).

• Контакты

 

 

16+